Je peux entraîner une équipe vers une vision commune car je sais reconnaître les qualités et la valeur de mes collaborateurs
Je m’appuie sur cette connaissance pour développer au maximum le travail en équipe
Je mets mes compétences au service de différents secteurs d'activités en tant que Directeur de Centres de profits, Directeur Technique, Chef de Projets...
Pour accompagner l'entreprise dans la transition d'une situation actuelle insatisfaisante à une situation future satisfaisante
Je mène des actions auprès des entreprises du Val d'Oise pour faire connaître le métier de Manager de transition
L'objectif est que le Management de transition
• devienne un outil d'aide à la croissance des PME, PMI et ETI
• soit un levier d’employabilité des séniors
• permette de réduire la charge mentale du responsable d'entreprise
Mes 8 ans dans l'armée de l'Air m'ont permis de manager très jeune des équipes pluridisciplinaires composées de militaires et civils sur des projets d'envergures techniques et financières
J'ai adapté ces principes et méthodes à l'entreprise afin de générer de l'adhésion et de l'engagement
J'établis le plan d'action pour l’atteinte des objectifs et innove dans la mise en oeuvre
Je m'appuie sur le réseau de Managers en Mission fort de plus de 600 Managers de transition
Analyser et améliorer les processus existants pour augmenter l'efficacité et la productivité
Mettre en place des systèmes de gestion de la qualité et des indicateurs de performance
Accompagner les équipes dans des périodes de changement organisationnel
Faciliter l'adoption de nouvelles technologies ou de nouvelles méthodes de travail
Former et coacher les équipes pour développer leurs compétences et leur autonomie
Mettre en place des programmes de formation et de développement professionnel
Piloter des projets de transformation digitale pour moderniser les systèmes et les processus
Encourager l'innovation et l'adoption de nouvelles technologies
Absence d’un collaborateur ou création de poste
Mission : Prendre le relais opérationnel du poste
L’entreprise doit améliorer un ou plusieurs indicateurs clés
Mission : Identifier et analyser les points d’améliorations, proposer les stratégies et conduire la transformation
L’entreprise fait face à un problème critique, elle doit passer un cap
Mission : Identifier et analyser les causes racines, proposer les stratégies et amener des solutions pérennes
Un cadre a besoin d’évoluer rapidement dans la prise d'un nouveau poste
Mission : Accompagner opérationnellement le cadre
Dox Prod